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    新聞中心

    正和島企業家年會辯論賽|姜琦總舌戰群儒,闡釋企業立根之本

       

       

           2021年12月29日,200余位企業家共聚正和島新年大課。

           來自全國各地的八支正和塾小組千里奔赴、集結???,“舌戰群塾”正和島企業家辯論賽燃情上演!甄選數千位企業家最關心的問題;企業家、導師宏詞論道、直抒胸臆!格林環??偨浝斫鶇⒓哟舜无q論賽。

    企業代表隊辯論現場

     

    新零售到底是經營貨重要還是人重要?

    姜琦總非常6+1隊辯論現場

            姜琦總所在的非常6+1隊的辯題為新零售到底是經營貨重要還是人重要?姜琦總一方的觀點為貨重要。

    觀點1:新零售是什么,不管是新的還是舊的,新只是在于他的模式,本質還是零售,還是賣貨的。就應該以貨為本。

    觀點2:大流量明星、網紅帶假貨的事件,在這個年代太多了,辛巴,星巴克。古人說:“德不配位,必有禍秧 。”放這里就是如果你的產品質量,精進程度不能匹配你的流量,必遭禍秧。

    觀點3:新零售是什么,是連接人與貨的場。新零售是效率高的模式,本質還是零售,質量是根本。就應該以貨為本。

    觀點論證:

    1、從競爭維度:當下貨品極度豐富,競爭白熱化,各行各業處處是紅海。經營者只有不斷推出革命性的好貨,才能贏得市場。例如:蘋果打敗諾基亞,手機打敗照相機,外賣打敗方便面等等。

    2、從時間維度:好貨可以成就百年老店。例如:老字號“同仁堂”“六必居”等,就是因為貨好,才屹立數百年。

    3、從發展維度:好貨需要迭代,才能滿足人不斷升級的消費需求,如果片面強調經營人,而忽略了貨品的迭代,再牛的企業也會遭受制約!例如華為手機沒有5G芯片,導致2021年銷量嚴重下滑。

    4、從生態鏈維度:好貨可以建立牢固的消費群體,可衍生出更多的需求,建立良好的生態鏈。例如:小米和蘋果的生態鏈。

    綜上所述,我方認為:經營人是需要,經營貨更重要!

    姜琦總非常6+1隊辯論現場

     

     

     

     

     

     

     

         《道德經》講:“不貴難得之貨,使民不為盜”。這句話從另一個層面說明了人看到好的東西,會產生貪心和擁有的想法。這無時無刻不在證明著好東西(好貨)對人的誘惑力和吸引力。日本的經營之圣稻盛和夫就是因為有了卓越的“造貨”技術,因為他能制造出卓越的工業陶瓷產品,所以才走上了創業之路;從最初的半導體顯像管到晶體管,再到IC甚至再到人造寶石。就是因為有了這些好貨,京瓷才達到世界500強,才有了自己的經營哲學!所以一個企業的發展一定是貨更重要。

           案例表明,經營貨的成敗會直接決定一個企業的成敗,正如我們格林環保,一直以來都是以產品質量為第一位,以優質產品為標準,以服務為亮點,為客戶解決一切難題,從客戶的實際需求出發,為每位客戶提供有價值的服務。以專業化的服務,滿足客戶的需求,為客戶提供全方位污水處理服務。

           這一次,企業家們用“辯論”的方式,拆解企業的真實問題,打出了一場精彩紛呈的邏輯“攻防戰”。從實際問題上解決,在辯論的過程中互相學習,深入了解經營者在經營時的重點,了解市場需求,更好的為客戶服務。


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